Hidup Untuk Selalu Menjadi Lebih Baik ...

Organisasi dimanapun butuh  kepemimpinan karena tanpa kepemimpinan  organisasi tidak akan berjalan dengan baik dan efektif.  Inilah sebabnya bila  kita berbicara organisasi maka kita juga harus membicarakan bagaimana kepemimpinan dalam organisasi. Di banyak literatu r  kepemimpinan organisasi (organizational leadership)   j ustru lebih banyak dibahas dibanding organisasi itu sendiri.    Terdapat beberapa versi kepemimpinan dan seringkali kepemimpinan dipersepsikan secara salah sebagai manajemen. Sederhananya, perbedaannya adalah apabila anda memimpin orang lain namun anda berjalan sendiri tanpa diikuti oleh satupun orang yang anda pimpin, itulah manajemen. Bedanya yang lain adalah manajemen adalah memimpin tanpa nilai (managing without value)  dimana seluruh proses manajerial berupa merencanakan, mengorganisasi dan mengoordinasi strategi untuk pencapaian tujuan organisasi, sedangkan tugas pemimpin adalah untuk menginspirasi dan memotiva...

Success is liking yourself, liking what you do, and liking how you do it Ungkapan diatas pernah diucapkan oleh Maya Angelou, seorang penulis terkemuka. Kesuksesan hanya bisa diraih apabila kita bahagia dalam bekerja, menyukai pekerjaan kita dan menyukai apapun yang berkaitan dengan pekerjaan kita termasuk perusahaan tempat kita bekerja, rekan kerja kita, atasan kita, nasabah atau debitur kita dan sebagainya. Kebahagiaan dalam bekerja menghasilkan interaksi yang lebih baik dengan rekan, atasan, nasabah serta produktivitas dan kinerja kerja yang terus meningkat. Kebahagiaan bekerja juga berdampak besar terhadap kondisi kesehatan kita sehingga kita tidak gampang stress dan sakit. Soal bonus yang kita peroleh tentunya sebanding dengan produktivitas kita. Ada lagi manfaat penting kebahagiaan kerja yaitu menumbuhkan inovasi dan kreativitas. Riset menyimpulkan bahwa kebahagiaan dan kreativitas adalah dua hal yang saling terkait. Karyawan yang bahagia akan lebih produktif dan kre...

Selama hampir 15 tahun berkarir di industri perbankan, sudah berbagai macam karakter pimpinan yang telah saya hadapi. Dari pimpinan yang ‘bersahanat’ sampai pimpinan yang senangnya memarahi para bawahannya. Bahkan, saya pernah alami didamprat habis-habisan oleh atasan sampai beliau melabrak meja saking kesalnya. Kemudian berkembang wacana stereotype dalam beberapa diskusi dengan teman bahwa perbedaan karakter seorang pimpinan salah satunya disebabkan oleh faktor daerah asal pimpinan tersebut. Dan kebetulan setelah kami saling membandingkan antara pimpinan-pimpinan kami dan asal daerahnya, ada beberapa yang sesuai namun sebagian besarnya keliru. Artinya, stereotype suku dan bangsa bukanlah faktor yang menentukan keras atau lembutnya seseorang dalam memimpin. Kalau kita ditanyai tipe bos seperti apa yang kita sukai, tentu sebagian besar akan kompak menjawab lebih menyukai bos yang baik, sangat memperhatikan dan peduli kepada para bawahannya. Bahkan sebagian berpendapat ba...